步入后地产时代 地产界相深得百态精华未来身份测试

  可能摇滚歌手崔健自己都无法想象，20多年后，他的摇滚老歌《假行僧》会让一个“50后”HIGH成这样。在2016年年会上，王健林的这一场摇滚秀一度刷爆朋友圈。爱摇滚的王健林，正在带领一个雄心勃勃、澎湃的万达，开始一次壮士断腕的革新之旅。

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  在万达的愿景中，未来十年，万达要开发运营1000座万达广场。瘦身、轻资产——一腔摇滚热血的王健林，要改变全球房地产公司没有成功转型的历史。

  “猫头鹰”郁亮和万科的灵魂人物王石是两种不同的风格，王石如虎，虎行有风；郁亮如豹，豹行潜踪。王石很有主见，以至令人觉得他不够。与郁亮接触不多的人，留下的印象可能是他的谦和、严谨，缺乏性，但他们并不了解，万科成为千亿公司，是在郁亮操盘下完成的，只是他善于藏锋。

  “我和身边很多朋友，在地产商海中打拼多年，身体被严重透支，回头看看自己的样子，大腹便便，自己都很不喜欢，于是才明白，健康的身体才是生活本质的回归。于是，我和我很多朋友开始跑步、徒步、跑马拉松，吃素食、清餐……一年半之前，我便下决心改变自己的生活。那就是回归自然，向人们提供更健康、安全的食品。”汤先生谈及其改变职业规划的初衷，养鱼的不敢吃自己养的鱼，种菜的选择把出售与自留的蔬菜分开种植，这不能不说是一种怪圈。我们这个时代，食品安全已经成为痛点，而有机农产品的市场会越来越大。

  风一般的地产人

  他说：“万达就要改写世界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。”

  用地产经验、互联网思维种稻米

  面朝洱海,春暖花开

  热血“摇滚男”王健林要造一个怎样的万达？

  在无限风光、全线飘红的2015年年会上，万达宣布，将地产销售业务目标主动降低为640亿元，缩减幅度高达40%，让跌眼镜。“万达裁掉万达。”有业内人士对该举如此评价，据称，万达接下来的机构，裁撤人员将达到5万人以上。主动断掉销售型物业的“现金奶牛”，万达这么做的底气来是自于万达文化集团、万达金融集团等非地产业务收入在较短时间内全面开花。而剥离重资产的房地产主业，新旧交替，由地产企业转型为服务企业，是王健林的转型目标。

  除了没有赶上万科1991年IPO（那时他还没有加入万科），郁亮全程参与了万科的资本运作。其资本运作的成绩单相当靓丽，很多都是经典之作，比如2003-2008年的6次融资，没有错过一次市场机会，为万科高速扩张源源不断地送上了弹药。2012年，王石接受央视采访时说：“郁亮帮我完成了很多大事。”

  黎小姐

  原：某上市房企营销总经理

  她说，人生终点是一样的，我要尽可能走得曲折，这样才能欣赏到更多的风景。

  沈石茜

  2012年，B股转H股；

  经过房地产这个大熔炉的，很多卓越的地产人拥有敏锐的视觉和发现价值的目光，地产人的转型相，也许在言说着这个时代，下一个“风口”可能就在那儿。

  这是黎小姐众筹的第一家咖啡厅，投资人和管理人是严格分开的。黎小姐负责全面管理，另外有十余人组成的团队负责监督，资金存放在的基金库里，参与众筹的人享有这家店的相应股权，“参与者必须经过我本人认真筛选。”她说，靠谱的合伙人是项目持久运营的关键。

  能退，能进。有谨慎，也有开拓。1月9日，位于吉隆坡的雅居乐满家乐(Agile Mont Kiara)作为其首个海外项目正式入市。“马来西亚只是雅居乐海外战略的第一站，接下来我们会放眼全球，包括、美国、英国等，都是我们考虑的国家和地区。”黄奉潮透露。

  “地产人”，曾经是一个数量庞大、掌握着很大话语权的群体。他们于地产黄金年代搅动风云。在房地产作为经济绝对支柱的年代，地产人就是“风口上飞着”的那让人羡慕的“猪”。如今，“风向”扭转，市场周期开始下行，楼市进入新常态化的下半场，行业已进入变革与转型阵痛期。地产人身临身份、角色转变与更为急速的流动。

  在地产老友的朋友圈里，陈卓林这首粤语歌《讲不出再见》传唱甚广。而就在1月9日，雅居乐首个海外项目——吉隆坡“满家乐”开盘当晚答谢宴上，陈卓林以这首“主打歌”压轴登场。或者是击中了陈卓林心中的柔软，他明显喝高了，歌唱时数度哽咽，歌罢时，更是高声哽咽地感谢的太太和好兄弟、好朋友，百感交集。

  在这个咖啡厅里，卖咖啡不是目的，目的在于打造多功能众创空间和孵化平台。“我们想给众筹人提供平台，在这里，创客只需点上一杯免费咖啡，就能享用一整天的式办公，有免费网络、会议室等。还可以举办有创意的发布会。”黎小姐说，“除此以外，对于创客来说，最关键的是这里会不定期地举办演，创业者可以通过演寻找合适的投资人。我们的创客咖啡旨在服务早期创业者，所谓早期，就是那些处于创业阶段的人们，他们在这里开发、设计产品，组建团队，完成初期创业，甚至可以拿到首轮投资。”

  “经过这两年的努力，公司库存消化都在按计划完成，2015年取得了不错的成绩。”雅居乐执行董事、副总裁黄奉潮在接受采访的时候认为，公司的历史库存在2016年可以消化完毕。雅居乐日前发布的业绩公告显示，2015年全年，公司累积预售金额442.3亿元，与2014年的441.6亿元销售持平，累积预售建筑面积507万平方米。黄奉潮，2017年，雅居乐可以更轻装上阵。

  习惯加班、西装革履，在甲级写字楼、星级大酒店间穿行的汤先生，如今是运动衣、棉、球鞋、布鞋。他邀请记者带孩子去看他家的“鸭子朋友”，并地寄来他的第一季水稻，据称是不用下饭菜的米饭。

  能进能退陈卓林

  1993年，万科发行B股；

  春节假期，拜年之余，宜，宜讲风月。现在，就让我们来聊一聊后地产时代的人和事吧。

  事实上，王健林从来不危机与转型的挑战。28年前，万达是一家负债149万元的公司。现在，这家曾濒临破产的小公司摇身一变成为中国资本的巨鳄之一。其间，万达历经过三次转型，而这是第四次，在理想与叛逆之间游走，让看到了一个企业家的更新与能力。

  掌舵人在变革中跌宕前行；坚守者在行业高低起伏间各自悲喜；而渐行渐远的“前地产人”，或创业、或跨界转型、或干脆放手潇洒看世界，开始了更加丰富鲜活的人生。

  1991年万科第一次做配股；

  1997、1999年两次配股融资；

  “是进是退也好有若狂潮，是痛是爱也好不须发表。曾为你愿意，我梦想都不要。”

  如果举办一场地产大佬的“中国好声音”，有着摇滚心的万达集团董事长王健林和能飚粤语歌的雅居乐集团王卓林肯定能上榜。

  黎小姐的创客咖啡屋，就开在体育西这个白领聚集地，“目前咖啡厅处于式营业状态，进店的多是首批众筹人介绍的朋友，还有一些是发起创业项目的众筹人，他们希望能与其他合伙人共享资源，争取孵化出好项目，找新的投资渠道。”她向记者介绍：“这家咖啡厅的定位其实是一个众创空间，有来自各行业的25人参与了这项众筹。”

  2013年至今，对付恶意收购的“人”。

  反思过往，开拓新征程。2015年，一场大变革在雅居乐内外拉开。在内部，一场大刀阔斧的机构、人员瘦身毫不犹豫地开展；对外，“强销售、去库存、重回款”成为陈卓林的口头禅，谨慎收缩战线、深耕优势市场、去库存、由攻转守是雅居乐去年的重要特征。

  众筹创客咖啡屋：

  现：农场主

  万科30周年时，郁亮发出“向死而生”的警示。他以职业经理人的身份讲述如何寻找风口的故事；2015年年初，万科提出万亿市值计划。物业、物流、教育、万科驿、海外业务五子齐发。而在2015年岁末，随着姚振华、姚建辉控制的宝能系正式宣告以15.04%持股成为万科第一大股东。直至今日，这场股权争夺战远远未到落幕的时候，都在等着“猫头鹰”郁亮以“决策者身份”应对这一复杂局面；都在等着“绵里藏针”的郁亮在面对人的阻击战中，如何亮出自己的刀锋。

  黎小姐告诉记者，这是一个属于万众创新、万民创业的时代，“90后”需要创投资本，“70后”则需要更多创意项目来实现“互联网+时代”下的企业转型升级，而创客咖啡厅，就是为这两代人提供一个交流碰撞、相互对接的平台。“地产的风口转了，我希望能站在下一个风口之上。”转型做老板的黎小姐信心满满。

  在摩羯座的郁亮身上，这个星座的进取、严谨、内敛、、谦逊等特质，有着明显的反映。万科曾有员工形容他为“一个无趣的技术总裁”。但这并不妨碍他对万科的。

  原：某地产企业总经理

  我希望站在下一个风口之上

  2003年－2008年，万科高速增长时期6次融资；

  2012年，收购南联地产，登陆资本市场；

  “我有这千山和万水，我要这所有的所有，但不要恨和悔，要爱上我，你就别怕后悔，因有一天我要远走高飞，我不想留在一个地方，也不愿有人跟随……”

  又至岁末年初，品牌房企高管的离职潮正暗流涌动，比如曾是绿地集团执行副总裁胡京、曾是万科副总裁祝九胜、曾是中海地产总裁陈谊、曾是中海地产董事长孔庆平、曾是中海地产副总裁、营销公司董事长曲咏海等，离职风波持续不断。不独高管离职频现，地产人转型更是成为热门话题，引领多年的地产人，他们如风一般，似乎已经在地产的旧世代中散落而去。而他们如风一般，又似乎还无处不在。

  现：开店老板

  1994年，著名的“君万之争”（第一次人入侵事件），引入华润做大股东；

  过去数年，在陈卓林身上，经历了什么悲喜交加故事，其实不尽然知晓。而坊间所流传得最盛的，莫过于2014年10月，雅居乐有史以来最大一次危机。在这个过渡期，本已淡出核心管理层的太太陆倩芳和弟弟陈卓贤重新执掌，力挽狂澜，他们是陈卓林最为默契的“夫妻档”和最为精诚的“兄弟连”，让雅居乐平稳过渡，在市场上，一般人看来几乎未起任何波澜，直到五个月后，陈卓林回归，又开始掌舵企业。

  每天睡到自然醒，面朝洱海伸个懒腰，新的一天在品茶、养花和与朋友闲聊中度过——沈石茜用充满诗意的语言来描述现在的生活。1971年出生的她，目前是云南大理两家客栈的老板娘。

  现：客栈老板

  2016年，陈卓林要做的事，还有许多。

  黎小姐是三十许、削肩蜂腰的大美人，举止优雅、进退有度，从衣着到气质，都可以看出一个品牌公关人的感觉。黎小姐在房地产行业也浸泡了近十年，在高力国际、新鸿基、太古汇等知名房企都做过，从品牌负责人，到营销负责人、投放负责人、商业投资负责人等，积累了大量人脉和跨界经验，也锻炼了非常敏锐的触角。

  如今的汤先生，与他的合伙人在从化、清远等地拥有三四个农庄。在其APP和订阅号，可以看到非常浓厚的地产营销特色，比如“家庭定制”、“会员认购”、“体验促销”、“家庭日”等，在卖楼的时候，这些营销手段可是驾轻就熟。而在这个农场的体验中心，设计颇为讲究，垂直绿化、小池游鱼、整面书柜、砖墙黛瓦、实木家私、现代厨房……一群人在厨房忙着准备食物。客人们悠然地无缝连接WIFI，查阅被摄像头严格记录下来的、每个节点的水稻成长情况，不必去田头巡查，是否真正有机稻米，生产过程一目了然，这些又让这个农庄充满着科技炫酷味。

  汤先生

  原：某上市房企品牌公关负责人

  2015年年末，郁亮迎来了他50岁的生日。

  要知道，就在两年前，沈石茜还是某知名房企的区域总经理，缔造了很多经典地产策划案例。就在事业上顺风顺水时，她萌生了辞职的想法，辞职是跟玩有关。“当时我们一家人自驾到泰国、老挝，几乎每天都在接电话谈工作，总感觉有东西在羁绊着你，不能尽兴。”回国后，她向公司递交辞职申请，但迟迟没有得到批复。公司总部负责人还专程飞到广州劝她再考虑考虑。拖了两个多月，最终顺利离开，“我人生的头40年都在不停学习、工作，现在到了这个年纪，也该关心身体和享受生活了。”2013年4月急流勇退，沈石茜放弃千万元期权，恢复身。

  “的性格测试是‘老虎加孔雀’，老虎很有决断力，孔雀很有感染力，而我是猫头鹰，猫头鹰是什么特点呢？一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，一只眼睛看机会，一只眼睛看风险。”2015年年末，在“万宝之争”的风潮下，郁亮面对发言时这样。

  让我们看看郁亮在资本市场的履历：

  步入后地产时代，地产界相深得百态精华。

  她和几个朋友一拍即合，花200万元租下一个面临洱海院子的20年使用权，开客栈。“院子里有一栋二层老木房、一栋砖房、一个私家码头，还有50米长的‘海’岸线，风景如画。”沈石茜说，她终于实现了“面朝洱海，春暖花开”愿望。

  “猫头鹰”郁亮

  “一直以来，我梦想着能有一间自己的咖啡屋、书店或客栈。”石茜说，在云南大理，她被当地灿烂的阳光、舒缓的生活节奏和迷人的景色“腐蚀”了，“当时就想着留在这里，有一个自己的酒吧或客栈，终老一生。”

  地产黄金二十年已经结束，在埋头赚大钱的时代，“地产人”就是“土豪”的代名词，再带一些因财大气粗、赚钱来得太快太容易而带来的负面标签，比如“暴富”、“奸商”、“没文化”等。如今，暴富已成过往，风流更被风吹雨打去，“地产人”的脸谱反而更加丰富、鲜活，洞明、人情练达。

  王健林的“摇滚心”