徐才厚家底尊法守法“”慣性思維

採訪期間，恰遇某部訓練場問題再起紛爭，官兵們告訴記者，這就是搞“”埋下的禍根。

如何站崗執勤，條令條例白紙黑字有明確規定，為什麼師團營連一級級視而不見？緣何沒有一級站出來對違規之舉說“不”？

今天，我們要夯實依軍從嚴治軍的強軍之基，必須勇敢地“”的慣性思維，牢固樹立性思維、權力義務思維、程序性思維，尊法學法守法，加速推動治軍由“權力主導”向“主導”轉變。（記者 張科進 徐葉青 特約記者 閆國友）

“”橫行泛濫，法規制度必然“決堤”。某航空兵師孫居順一針見血地指出，一些領導的目的和動機不純，在“長官意志”的下隻手遮天，將個人凌駕於法規制度之上，將黨性原則擺放在人情關系之下，為貪贓枉法、以權謀私打開方便之門，嚴重踐踏了的尊嚴。

“長官意志”就是“”的突出表現，其影響具有一定的隱蔽性和性，是危害我軍建設和發展的一根“暗刺”。某防化團唐建深有感觸地談到，在建設軍隊的征途上，這根“刺”非拔不可！

前不久，上級工作組檢查野外駐訓分隊時發現，某團崗哨沒有按規定攜槍帶彈。為糾正這一錯誤做法，工作組頗費了一番周折。

去年末，某團軍事訓練一級單位考評成績不理想。團長一怒之下，要求全團官兵停止探親休假，利用雙休日時間“回爐淬火”。

駐大城市某部官兵吐槽，駐地召開大型會議期間，上級要求按條令條例嚴格控制外出，可單位領導卻搞成“一律外出”。

“崗哨事件”像面鏡子，照出一些領導干部頭腦中根深蒂固的“長官意志”——嘴裡喊的是依軍，行動上卻是我行我素，以言代法、以權壓法。

“崗哨事件”像根鋼針，直刺部隊依軍面臨的現實窘態。遍觀三軍部隊，這樣的領導並不鮮見——

這是一樁陳年舊事。幾年前，該部決定改建野外訓練場，結果與一戶私搭亂建的地方群眾發生糾紛。單位本來決定訴諸法律程序，此時有上級領導出來：“軍民糾紛是性問題，事鬧大了有損部隊形象。”最后，部隊隻得按這位領導的要求“抹稀泥”，並從家底中掏出一筆經費“私了”，換來了一時的“風平浪靜”。

正如大仲馬所言，把希望建筑在意欲和心願上的人們，20次有19次是要失敗的。東海艦隊某驅逐艦支隊呂東方告訴記者：“靠‘’的辦法抓工作，容易受領導個人認知局限、情感波動等主觀因素影響，導致管理失當、決策失誤。”

法規制度寫得明明白白，發揮作用的仍是“長官意志”。一些領導不按規章制度“出牌”，動輒把自己的一個提法、一條想法作為工作遵循，把滿意作為評判標准，導致基層辦事不看法規要求看領導臉色，遇事不先找法先找關系。

誰知，按下葫蘆浮起瓢，事情並沒有因此結束。當地一些村民獲悉后，蜂擁而來在部隊訓練場上圈地搶建，讓事情變得更加復雜，更加難以解決。

對領導干部搞“長官意志”，基層官兵雖然深惡痛絕，卻無可奈何。“訓練計劃牆上挂，每天干啥聽電話”“老大難、老大難，老大出面就不難”……透過這些帶著牢騷味的順口溜，我們便可窺見一斑。

搞“”不得，但有一些領導認為，部隊是個特殊的武裝集團，需要搞“領導說了算”﹔還有的領導覺得，什麼都按條令條例、法規制度辦，還要領導做什麼……基層官兵們感嘆，“”像塊“臭豆腐”，一些領導卻越吃越香，越吃越過癮。

最后，還是師主要領導親自過問，這一違規之舉才得到整改。

為應對財務工作大清查，某部領導規定餐飲發票一律不許報銷，搞想當然的“一刀切”，還美其名曰嚴格財經管理。

該團領導則面露難色：“師領導對駐訓的崗哨問題有過專門交代，機關三令五申、反復強調，我們也作不了主。”

今年以來，我軍權威部門連續3次發布“打虎榜”，33名軍以上領導干部被查處。詳察這些貪腐大案我們看到，糾集著巨大權力與無邊的“”之手，助、谷俊山之流瘋狂突破黨紀國法的約束，給人民軍隊造成難以估量的損害。

駐訓分隊的官兵表示：“團裡剛剛對崗哨執勤辦法進行過統一，若要更改，需團機關通知，請工作組和團領導溝通。”

原標題：尊法守法， “”慣性思維細究起來，這個故事有點沉重。

法國思想家孟德斯鳩說過：“一切有權力的人都容易濫用權力，這是萬古不變的一條經驗。”透過為“”背書的蒼白說辭背后，記者看到了浸透其間的權力邏輯，從中也不難看出一些領導頭腦中“”思維的頑固和意識的缺失。

“職權必須為、法無授權不可為，‘必須為’與‘不可為’便是領導干部發揮主觀能動性與搞‘’的‘楚河漢界’。”某通信團林忠祥認為，“部隊講求‘一切行動聽指揮’‘下級服從上級’，要求的是官兵令行、依法履職盡責，絕非鼓勵和縱容領導干部違規制度搞‘’。”