橙天娱乐走近内地娱乐产业集团的资本运作

1.国内一线导演和主流导演的垄断

2.国内一线演员的垄断

宋柯先生已经在多次采访中提到这次的合作会产生新的模式，太合麦田已经有过不少新模式的创新，也有不少收获，相信这次SK的力量会让太合麦田在不久的将来绽放新的光彩....[详细]评论>>>

5.剧本垄断

2004 年作为日本NEC中国区首席顾问的伍克波结识现橙天娱乐集团总经理庄立奇，橙天娱乐公司正式成立于2005年年底，最先投入运营的是“橙天华音唱片公司”和“橙天智鸿影视公司 ”华谊兄弟金牌经纪人王京花带着诸多明星加盟橙天， 橙天拾捌文化经纪人公司正式成立。[全文][评论]

娱乐产业的本质是垄断。目前产业链中，已经涉足发行，院线，以及导演，演员，剧本。等环节可以供垄断。 华谊兄弟是融资高手，也是具备专业业务运营能力的优秀公司 。他们垄断了一个三分之一的电影市场。

猜测华谊会从以以方面垄断娱乐产业：

2008年3月5日 ，韩国SK电讯（SKTelecom）与太合麦田在京召开新闻发布会，SK电讯战收购太合麦田42.2 ％的股份。本次收购金额在1000万美金左右。

为什么一线艺部分都集中在华谊，橙天这样的娱乐公司？为什么公司之间会争夺一线艺人的合约？娱乐公司是通过什么赚钱的？他们又是如何发展起来的?为什么娱乐公司现在的产业结构链越来越像IT公司......

这次 SK 电讯以1000万收购其42.5%的股份。可以看出，这两年来太合麦田未能在资本市场增值，也说明国内数字音乐产业的低迷。

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4.内容产品繁衍的周边产品的广告开发

07年11月16日，华友世纪和光线传媒有限公司宣布进行股权合并，合并后双方将组建为一家新的公司——光线华友传媒娱乐集团。合并后商业模式是“传媒加娱乐”， 2008年3月6日，华友世纪发布2007年第四季度财报时宣布已同光线传媒终止合并，不欢而散。[全文][评论]

3.数量巨大的内容和版权

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华谊兄弟成功之处在于其资金运作和版权管理，将自身从单纯的制片商转型为资金管理和版权管理的平台，从而以5%的投资额撬动了净利润20%以上的电影制作“大雪球”，其在影片运作、资金链管理、版权经营上的独到模式。并在融资手法、利用多种资金拍片、激励导演和艺人创利等方面，体现了出色的财技。[全文][评论]