青春片成烂片代名词 一边赚大钱一边被嫌弃

　　贩卖青春法则：有眼光不是超级IP咱不上

　　从郭敬明的《小时代》系列，到去年大卖5亿的《匆匆那年》，再到《左耳》《何以笙箫默》，皆是根据畅销的青春小说改编而成。时下正值电影圈IP盛行，所谓IP，可以是一个故事，也可以是某一个形象，运营成功的IP可以在漫画、小说、电影、玩具、手游等不同的媒介形式中转换。而把一个已经成名的IP形态改编成电影，简直就是事半功倍。

　　《何以》的导演黄斌明确表示，在《何以》这个项目里面，他把自己就是定位在一个产品经理式的导演，“首先得承认这是一个娱乐产品。我觉得我们这个行业变得越来越市场导向，前面有什么成功的经验成为了后面竞相追逐的目标。我们现在的这段风潮就是青春或者是网络小说。大家都一直去寻找这里面的金矿”。他说，自己听到《何以笙箫默》这五个字的时候就决定一定要做这个项目，“这是真正的超级IP”。

　　不过黄斌也承认，超级IP只提供了很好的基础分，“一个电影成功跟综合要素有关，很少有一个演员或者单纯地IP扛起票房。我觉得青春文学这股风潮不知道在哪一年哪一个时刻会过去，又有新的风潮”。

　　懂市场不爱粉丝的导演不是好经理

　　有了好IP还不够，不懂市场也做不好。在其他领域，产品经理的特点之一就是摸清用户最真实的需求，为自己的产品设计提供良好的支撑。而区别于传统电影人从表达自我出发的拍摄初衷，电影圈的产品经理得在拍片前就摸清自己的目标观众，而其中绝大部分观众都是原IP的粉丝。

　　乐视影业张昭曾把郭敬明比作中国电影界的第一个产品经理，并毫不避讳地谈起了《小时代》系列影片对于粉丝的依赖。“我们清楚整个商业模式的依据是基于粉丝经济，所以我们跟粉丝沟通的方式是让粉丝告诉我们在第一、第二部当中，他们有什么不满意的，结果他们就觉得还不够‘小时代’，没有一个人提什么价值观，或者说这个故事的结构拍得不完整。所以我们就遵从了粉丝的意见，就是说为粉丝制造他们这个群体更加窄众的需求。”张昭说。

　　人脉广交一个天后级别的歌手朋友

　　营销当中很重要的一环是影片推广，从张一白的《将爱》推出《因为爱情》开始，国产电影歌曲进入复苏期，其中流行程度甚广、真正能为电影推广起到推波助澜作用的，还是诸如王菲、那英、朴树等一线歌手演唱的歌曲。所以，这就体现出产品经理人脉的重要性了，如果没有天后给你驻唱，那些内容一般的电影怎么办?看看《怒放》的票房就知道了。除了主题曲，上映前一轮又一轮的微博转发、点赞、推荐也不能少，没有那几十万粉丝和几十个明星好友，您还好意思做推广吗?

　　能抗压一边赚大钱一边被嫌弃

　　任何职业都不只有风光的一面，虽然赚的钱多，但产品经理们挨的骂也不少，轻的说他们拍的都是烂片，重的说他们给国内电影圈带来不正之风。但是产品经理也委屈，《匆匆那年》的导演张一白就说了，青春片怎么就不能没完没了地拍?“其实咱们国家的青春片真不多，仔细一算，只有五六部。如果不把《小时代》算进去，一只手的手指头都数不完。”

　　他认为，为什么《匆匆那年》的票房很好，为什么这种片子还会有人关注，就是因为我们在还历史的账。“中国的年轻人里，就70后和80后的青春影像记忆是空白的，他们的成长的过程中间几乎没有一部影像记忆。两代半人缺影像记忆，三部戏就能把它还完吗?我们60后，还有一个什么《葵花朵朵向太阳》《让我们荡起双桨》呢，他们有吗?从数量上来说，我们还缺很多呢，未来还会不断有青春片出来。”

　　尽管被嫌弃，但想做好产品经理就得有颗强大的内心，首先对自己的身份理直气壮，其次对自己的片子信心十足，口碑什么的，随它去吧。

　　为何偏爱青春片门槛低、投资少、回报高

　　话说回来，电影类型千千万，产品经理为何独爱青春片?当然了，首先是情怀。张一白就说，自己看完两个80后改编的《匆匆那年》剧本就老泪纵横，想起了自己60后的青春和感情。不过也不是没有其他原因，青春片的投入产出比实在很高，是让它颇受产品经理青睐的首要原因。

　　拿几个大卖的青春片来看，《匆匆那年》投资4000万，总票房超过5亿，投资方净赚2亿;《左耳》投资约6000万，上映首日就基本收回了成本;《何以笙箫默》由男主角黄晓明亲自投资，自己的片酬肯定省了，又请来好友佟大为担任男二号，片酬拿的也只是个红包价，最花钱的明星部分都这么节省，投入产出比自然很高。

　　其次，青春片的技术门槛比较低，这也是跨界导演处女作最喜欢选择的类型，既不需要太复杂的剧情，又不需要很高端的科技，只要处理好基本的人物关系。真正成熟的电影人一般不会选择青春片，而是对一些更加复杂的类型比如喜剧片更感兴趣。