华媒融合发展遇难点 专家指加强用户管理是关键

　　中新社石家庄10月13日电 (吴侃)13日，第十届世界华文传媒论坛——“移动互联时代的媒体应对之道”分论坛在石家庄举办。论坛聚集了海外多家华文媒体负责人、传媒界知名学者以及中国国内新媒体行业大咖，嘉宾们围绕媒体融合发展的难点与应对之道展开讨论。

　　“势不可挡的新媒体，我想爱你不容易。”匈牙利《新导报》总编辑滕维杰如此感叹。的确，不少华文媒体面临着人才、资金、技术等方面的困难，制约了新媒体业务的起步和发展。

　　滕维杰说，做华文媒体收益不高，很难吸引年轻、有才华的新闻人才，“我们也招过毕业生，后来因为收入低离职了。”

　　《斐济日报》总编辑杨鸿濂也深有同感，斐济国家面积小，距离中国遥远，且薪资待遇很难与中国看齐，不容易招聘到新人，“有好几年报社都只有我一人。”

　　为改变缺人的窘境，《斐济日报》做了一些积极的尝试，比如与当地高等院校合作，在学校招收实习生，并进行针对性的指导。“大多数的实习生经过一到两年培训后，成为了合格的高素质媒体人才，我们报纸缺人的问题也得到了缓解。”

　　“缺钱”是华文媒体转型过中遇到的另一现实困难，传统华文媒体的受众萎缩，导致广告收入严重下滑。在这样的大背景下，《印尼商报》去年却通过转型新媒体实现了扭亏为盈，《印尼商报》副总编辑孙继飞分享了经验。

　　“我们通过合作共赢突破了困局。”孙继飞说，2017年《印尼商报》牵头发起了印尼新媒体联盟，整合多家印尼的华文媒体与印尼文媒体，完成了从单一纸媒到融媒体的转型。

　　滕维杰则认为，华文媒体自己要有“造血”的能力，比如开展一些符合自身定位的文化交流活动，既推广了媒体平台又能创收。“但前提是要保证媒体的内容产出不受影响。”

　　“充分利用全媒体平台来提升营收也很重要”，数知科技智慧营销总裁王帅民说，如何实现流量的变现，还需要华媒掌门人多下功夫琢磨，比如可以多开展线上线下活动、为广告主提供定制服务等。

　　技术上的不足也制约了华文媒体布局新媒体，手机客户端的研发和运维成本高，很多华文媒体只能望而却步。

　　“在这方面中国新闻社给我们提供了很多帮助。”孙继飞说，今天新发布的“新萌系统”更有助于解决大问题。

　　还有不少华媒代表表示，自家的新媒体业务始终处于不温不火的状态，发布量、用户数、互动情况均处于较低水平，亟待振兴。

　　中国传媒大学新闻学院教授刘昶认为，海外华文媒体对用户管理问题还不够重视。“坚持内容为王、内容致胜的媒体生存理念，牢牢把握核心用户、整合零散用户、链接潜在用户，是改变这一现状的关键。”(完)